Anual, companiile aloca bugete consistente activitatilor de teambuilding. Procesul de dezvoltare al echipelor este critic pentru companii, iar in industria aceasta exista multe companii care ofera o gama larga de experiente – unele pozitive, altele mai putin pozitive datorate unor discrepante in intelegerea obiectivelor si asteptarilor echipelor.

Toate acestea au dus la aparitia unei confuzii printre companii si angajatii sai cu privire la ce este un teambuilding, rezultatele acestuia si cum ar trebui sa fie.

Care sunt cele mai nefericite scenarii de teambuilding care iti vin in minte? Iata o selectie:
• Participantii nu au niciun input referitor la activitatea evenimentului;
• Participarea este obligatorie;
• Mediul in care se desfasoara evenimentul nu este prietenos;
• Tonul intregului eveniment este prea serios si autoritar, fara elemente sociale si de fun;
• Activitatile se concetreaza doar pe ce este in neregula cu echipa (compania);
• Evenimentul nu este personalizat;
• Activitatile sunt extrem de solicitante si deloc potrivite varstei si conditiei fizice a grupului de participanti;
• Activitatile nu sunt colaborative;
• Apa, mancarea si pauzele dintre activitati sunt insuficiente;
• Persoana responsabila de grup din structura decizionala nu este prezenta;
• Asteptarile participantilor nu sunt indeplinite, din contra, acestia pleaca mai deconectati si demoralizati referitor la lucrul in echipa.

Bineinteles, acestea sunt cateva exemple extreme de ASA NU. Cu aceasta ocazie, iti poti da seama ce doresti sa eviti in momentul planificarii sau implementarii unei activitati de teambuilding si sa te asiguri ca echipa ta primeste cea mai buna experienta de teambuilding.

Recent, HSBC a demis un grup de angajati care au publicat un video in care pretindeau a fi militanti islamici si efectuau o decapitare. Acest video era o parte dintr-un exercitiu de teambuilding.

Asadar, alegerea activitatilor potrivite profilului echipei, cat si a furnizorului de teambuilding sunt doua dintre cele mai importante elemente pentru reusita unui eveniment corporate. Dupa stabilirea acestora briefing-ul si asteparile participantilor joaca un rol primordial pana la finalizarea intregii activitati.